尚赫陳政裕：見證生長 尚赫品牌耐性開展

　　尚赫公司執行長特別助理

　　尚赫公益基金會秘書長陳政裕

　　咱們好！尚赫是一家建立快30年的企業，尚赫基金會從創建至今也已有八個年初，從直銷企業進入到公益品牌，並將之做成可繼續開展的品牌，信任品牌節是最好的見證，由於尚赫公司15年來從未缺席，經過品牌節的會議渠道和媒體宣揚，把尚赫的社會職責陳述、可繼續開展陳述對外發布和展示，一路見證了尚赫品牌的耐性開展和五維聯動戰略。

　　尚赫品牌的耐性開展

　　今日我想用一支鉛筆代入，用一個故事，一組數據為咱們共享尚赫做公益的動力是什麽？是怎麽計劃性謹慎運營的？

　　咱們老板陳旻君女士在20多年前來到我國天津興辦企業，尚赫大力推動公益事業緣起於1994年一支鉛筆的感人故事：

　　陳旻君：“小朋友，你可不能夠把你的姓名和地址寫給我？”

　　小男孩：“好的姐姐，您稍等我一下。”

　　陳旻君：“你去哪裏了？我在這裏等了你良久。”

　　小男孩：“我回家拿一支筆。”

　　陳旻君：“你校園沒有筆嗎？”

　　小男孩：“咱們全家就有一支筆了”

　　這是當年咱們老板在一次公益活動中和一位小朋友的對話，爾後，她不止一次共享到：“我見過赤貧，可是沒有辦法幻想全家隻要一支筆的赤貧”。就在那一刻，便起心動念，勉勵開展公益事業，將公益做成品牌，要賺更多的錢，去協助更多的人，要用一支鉛筆勾勒出尚赫的公益事業藍圖。

　　眾所周知，做慈悲需求錢，尚赫公司何故支撐整個基金會的預算呢？那便是計劃性謹慎運營。尚赫不是捐錢最多的企業，也不是一次性捐獻金額最大的企業，可是樂意久遠的做下去。公司采納聚集單點打破的辦法，首先是謹慎預算，公司每年10月份編年度計劃，測算出下年度在公益事業上的可投入額度，並且是專款專用，不會有各種告貸，由於民政局在這塊辦理基金會很謹慎，所以在資金的把握仍是比較好的。

　　圖書室和助學金在這兩年是期望能賦能校園，咱們每年都有助學金的撥出，到上一年是讚助了239人，本年幫扶人數增加了19%，截止現在已累計讚助了524人。助學金、圖書室，都是基金會期望長時間做下去的項目，到現在尚赫累計讚助圖書9.8萬冊。圖書有什麽優點呢？尚赫基金會的做法不是去買許多書，然後直接塞到每個校園去，而是供給與教育部分類同步的網站，包括文學類、科學類、藝術類、哲學類等等各種類別的，由尚赫給出一個讚助額度，各校校長能夠依據各自校園的需求去線上選書，然後由尚赫擔任執行寄送到位。

　　十餘年來，尚赫援建小學，一起也召喚品牌運營人每年能回到自己協助的校園，去看看同學、教師們，關注孩子的成長狀況。堅持下來，均勻每年回訪校園數量大約有52所，能做到這樣長時間追尋又務實的成果也得益於尚赫做公益的理念和辦法。尚赫基金會所援建的基金費用是由企業出的，由基金會出的，回訪則是徹底交給品牌運營人來做，回訪金額巨細不限，至少能夠維係。尚赫基金會援建的每一所校園跟品牌運營人彼此之間是有嚴密聯係的，由於挑選回訪的校園有可能是他們各自家園援建的校園，比較有親切感，校園也樂意供給學生材料。經過咱們十幾年、二十年的追尋狀況來看，尚赫援建的小學中現已誕生了4位大學生，其間一位大學生就讀武漢輕工大學，來自內蒙古。

　　上一年，咱們公司內部建立了黨支部，與光明網、人民網有了更多的互動溝通。在各種黨建聯動活動中，黨員們以身作則，發揮先行示範作用，為師生送去關愛與溫暖，從頭找回丟失的校園等，以實際行動餞別公益事業，以公益事業回饋社會。

　　尚赫是天津的企業，在天津開展近30年，與當地互動比較多。據咱們把握的數據，天津市有1300萬人口，其間單親母親有上萬人，咱們關注到這類需求幫扶的特殊人群，於2019年5月開端專門做了針對性的慰勞及協助作業，累積為660位需求協助的單親母親予以了愛心協助。

　　尚赫的公益事業藍圖是用一支鉛筆所勾勒出來的，是一條比較明晰的公益道路，不隻書寫出尚赫善的力氣，也印證出尚赫品牌多年的開展耐性。

　　尚赫品牌的五維聯動戰略

　　近十年來，環繞尚赫公益基金會這條明晰的公益道路，也創造性的提出和構建出了尚赫品牌的五維聯動戰略，即：據守“媒體、公益、體育、村莊複興、雙碳方針”五維聯動的公益理念，它是一個彼此間能環環相扣的公益聯動戰略。

　　首先是媒體，它們不隻僅隻關注輿情，尚赫從與媒體的互動中了解到，媒體往往具有很多資源，若能正確聯動，並得到支撐，便能有用發動社會係統，使尚赫公益走向精準化，從而到達高效使用公益資源的意圖。舉個比如來說，下個月在重慶有青少年網球賽，之後也有約請籃球運發動作為公益大使走進尚赫公益校園做團建活動，現在正在做這方麵的推動作業，咱們很快能夠看到尚赫基金會不隻僅僅僅做很單純的慰勞、家庭入戶拜訪這些方法，咱們也期望能助力體育這塊，能夠在媒體、公益、體育方麵發生更多元化的開展。

　　根據捐讚助學、助力體育、使用社會及媒體資源三個維度外，尚赫也在繼續規劃和推動第四個和第五個維度，那便是雙碳方針和村莊複興。

　　咱們期望在雙碳方針上展示什麽呢？首先是產品層麵，從上一年10月開端，咱們除了給尚赫藍帽子保健食品請求碳中和的認證外，還積極響應國家倡議的不要過度包裝的方針，優化一些產品的內、外包裝，改善後大約可節省49%材積。其次是節省包裝紙，既不糟蹋紙張，還要提高紙張有用收回再使用的可能性。

　　上一年年末，咱們提出了村莊複興的聯動戰略。尚赫在村莊複興上的作業點是擴展產能，咱們期望經過助農的辦法提高當地農人的收入。據咱們了解，不少偏僻鄉村的農人一年的收入隻要三四千元，假如經過咱們的協助，讓當地農人的年收入到達七八千元乃至一萬元的話，對他們來講便是濟困扶危的落地幫扶。

　　本年上半年對咱們公益品牌戰略做檢視，結論是不隻咱們說得到，也能做得到，沒有發生很大的落差。

　　借由今日“品牌韌成長”的會議主題，我想借由陳旻君執行長所說：“成功路上並不擁堵，貴在堅持”。每個人小時候都曾有過各種夢想，或許是某個物品，或者是某件工作，起心動念後矢誌不渝的堅持，才能在長大後逐步完成。尚赫在公益道路上為什麽能夠堅持，能夠持久？除了堅持行動之外， 最重要的是專業化、係統化開展，並堅持尚赫共同的公益基因，把公益的行為，與鼓勵方針結合，一起善用更多的資源，力求讓公益成效更大，協助更多的人。尚赫基金會便是從一支看似微乎其微的鉛筆開端，憑仗耐性，逐步構建和開展到五維聯動企業品牌戰略。